Over mij

Mijn naam is Dorry Stuij.

Ik hou van raar gedrag. En ik help mensen graag om ook positief te kijken naar afwijkend gedrag, bijvoorbeeld bij dementie.
Niet dat het altijd gemakkelijk is om mee om te gaan, hoor.

Jarenlange ervaring, vooral in de dementiezorg, in allerlei rollen, heeft mij het inzicht gegeven dat gedrag resultaat is van zoveel factoren. En dat je veel bereikt als je alle perspectieven belicht. Je kunt veel verbetering behalen door samen te werken met medewerkers, cliënten, familie, buren, beleidsmakers en andere betrokkenen.

Als consulent bij CCE werk ik mee aan consultatietrajecten waarin we samen met cliënt, familie en team (behandelaars en zorg) puzzelen om gedrag beter te begrijpen en zo beter te kunnen begeleiden. Dit is zo leerzaam voor alle partijen! Door het werk bij CCE heb ik al veel zorgorganisaties meegemaakt, en veel geleerd van de samenwerking. De ruimte om creatief te denken en maatwerk te leveren, geeft mij energie en inspiratie. Het voelt steeds weer als samen op ontdekkingsreis gaan, met als doel een betere kwaliteit van leven voor mensen  in complexe situaties.

SAMEN bij dementie!

Ik zet me graag in voor mensen met dementie en hun hele netwerk. Iedereen beleeft dementie vanuit zijn eigen perspectief, en als je dat van elkaar begrijpt kun je vaak beter aansluiten en iemand ondersteunen. En het vertrekpunt is natuurlijk: de beleving  van de mens met dementie zelf! Super boeiend. Ik leer veel van en met mensen met dementie.

Collega’s, klanten en vrienden vinden mij gepassioneerd over mijn werk, grappig, principieel, soms wat direct, en iemand die zaken van alle kanten bekijkt.

Werkervaring

Sinds november werk ik parttime bij deze vrijwilligersorganisatie als directeur. Een klein team van professionals en 250 vrijwilligers geven ondersteuning aan mensen die het nodig hebben. Mensen ervaren bij ons een lage drempel en veel persoonlijke betrokkenheid en tegelijk maken we mooie stappen om in de huidige tijd onze maatschappelijke bijdrage te leveren in Nijmegen. Ik geniet van contacten met vrijwilligers en de goede sfeer. Ook voel ik me op mijn plek om een goede bijdrage te leveren aan welzijn in onze stad.

Ik had al lang de wens om van betekenis te zijn voor mensen met dementie in een vroege fase. Tijdens mijn werk met mensen in verpleeghuizen (of zoals beleidsmakers dat noemen, “in de achterkant van de dementieketen”) kwam ik veel onnodig probleemgedrag tegen. Daarmee bedoel ik dat gedrag leek te zijn ontstaan en uitgegroeid tot onmogelijk gedrag doordat mensen te lang hadden aangemodderd in de thuissituatie. Ik denk dat  zulk gedrag vaak voorkomen kan worden, uitgesteld of milder kan zijn als er in de thuissituatie meer aandacht was gegaan naar welzijn, naar de mens. Bij Hulpdienst Nijmegen bieden we met vrijwilligers praktische en sociale steun bij mensen thuis: daardoor ervaren mensen meer regie, kunnen hun dagelijks huishouden volhouden en/of hobby blijven en sociale contacten behouden.  

Zie Verpleging, Verzorging en Thuiszorg (VVT) | CCE (Centrum voor Consultatie en Expertise)

Op freelancebasis heb ik voor CCE consultatietrajecten doorlopen waarin we samen met cliënt, familie en team (behandelaars en zorg) gepuzzeld hebben om gedrag beter te begrijpen en zo beter te kunnen begeleiden. Dit is zo leerzaam voor alle partijen! Door de manier van werken van het CCE en de mogelijkheid om -indien nodig- collega-consulenten in te schakelen met specifieke expertise hebben we vaak mooie inzichten behaald en stappen kunnen maken naar een benadering die voor de bewoner, de medewerkers en de familie rust en duidelijkheid gaf.

Zie ook: Agressie door dementie: zorgmedewerkers en medebewoners zijn bang voor Agnes  | KRO-NCRV

Vanuit ‘Andere kijk op zorg’ heb ik me ingezet voor verbetering van zorg en ondersteuning van ouderen. Dit deed ik met veel toewijding en plezier. In dit werk heb ik verschillende organisaties grote en kleine projecten/programma’s doorlopen om te komen tot persoonsgerichte (dementie)zorg. ervaren en daarbij verbindingen gelegd tussen bewoners, teams, families en management. De afwisseling is verfrissend en leerzaam geweest. De hectiek en de reisafstanden passen niet meer bij mij.

In dit regionale netwerk heb ik professionals, ouderen en bestuurders van welzijn, thuiszorg, verpleeghuizen, onderwijs, ziekenhuizen in Zuid-Gelderland gestimuleerd om welzijn en zorg voor ouderen te verbeteren. 

Het doelgroeppanel – een club van bevlogen, wijze, actieve ouderen – had een belangrijke rol in dit Netwerk. Met de leden van dit panel werkte ik nauw samen, en ik heb geleerd om nog beter vanuit hun perspectief te denken. Als de organisatie of de gemeente een verandering doorvoert: wat levert dat op voor die ouderen, waar we voor werken?

Wil je meer weten? Lees dan dit interview met mij voor Netwerk100.

Bij dit bureau voor zorginnovatie ben ik werkzaam geweest als trainer en projectleider. We gingen veel met mensen met dementie op pad en toonden we wat iemand met dementie wèl kan. Ook gaf ik training over het lerend vermogen van mensen met dementie. Mensen met dementie kunnen leren, maar wel op een andere manier dan wij meestal gewend zijn. Kennis van het lerend vermogen is heel helpend in het omgaan met gedrag. Als iemand gefrustreerd is omdat iets telkens niet lukt -of niet mag omdat mensen denken het niet kan- dan is het een enorme opluchting dat er nog geleerd kan worden. Ik pas deze kennis en methode nog steeds graag toe. Daarnaast heb ik projecten gedaan waarin de positieve invloed op (gedrag bij) dementie aangetoond werd middels de inzet van beweging (samen met Kenniscentrum voor sport en beweging) en de inzet van muziek (samen met de Nederlandse Vereniging van Muziektherapeuten).

Bij zMW heb ik teams ondersteund in allerlei ontwikkelingen. Ook hier mocht ik werk doen wat paste bij mijn gedrevenheid inzake ‘de zachte kanten van zorg’, zoals aandacht voor het levensverhaal, geestelijke zorg, balans in vrijheid en veiligheid, familiezorg en positieve psychologie. In het begin van mijn loopbaan bij deze zorggroep heb ik me juist meer ingezet op de kwaliteitszorg met audits en metingen: ook heel waardevol en belangrijk.

Ik was verantwoordelijk voor de zorg en ondersteuning aan 125 bewoners door 55 medewerkers (zorg en welzijn) en 80 vrijwilligers. Dit was een bijzonder huis, opgericht vanuit een Baptistenkerk, waar mensen vanuit verschillende geloofsovertuigingen goed samen werkten en -leefden. Hier heb  ik geleerd over manieren om ontmoeting te stimuleren en over de kracht van geestelijke zorg.

Bij aanvang van mijn dienstverband was dit een nieuwe vorm van begeleiding. Met een club kritische verpleegkundigen heb ik de werkwijze ontwikkeld, en begeleidde ik zelf cliënten. De confrontatie met ernstige psychiatrische problematiek heeft mij geleerd om, behalve kennis en vaardigheden, ook mijn intuïtie te gebruiken en daarop te vertrouwen.

Achteraf gezien is het werkelijk bijzonder dat ik deze mooie ontwikkeling mocht inzetten van de toenmalig directeur, terwijl ik daar kwam werken met welgeteld 11 maanden werkervaring. Hij vond mij een leider en een inspirator. “Ik zie het je wel doen” sprak hij me vertrouwenwekkend toe. Nou oké, dan gaan we het doen. De bevlogenheid die hij toen zag heb ik nog steeds. Mijn oneindige inzet is wat meer binnen de maat tegenwoordig gelukkig. En mijn kracht om mensen wakker te maken, liefdevol te confronteren, zeggen wat nodig is.. die blijft en ik hoor telkens dat die welkom is.

Jouw medewerkers inspireren?

Zet mij in als spreker of begeleider van een eenmalige bijeenkomst.

Aanbod
Scroll naar boven